潇湘晨报登报，潇湘晨报登报注销，
在人才方面，潇湘晨报社提出了报社人才培养的两个向度：一个是职业传媒人、一个是职业传媒商。
职业传媒人包括：记者、编辑及总编辑等；职业传媒商包括：发行、广告、行政管理人员
及总经理等。在许多媒体中，这两类人是严重交叉的，干部任用时想怎么调就怎么调。报社要求所有员工按职业化
要求发展，都**按职业化要求进行职业生涯设计。在实际工作中，也严格按**化标准分工，否则职业化就是一句空话。在**的建立方面，潇湘晨报社在创刊之前，就已经通过招聘及各种广告宣传，把即将诞生的报纸当作一个**经营。，报纸还没出，报社已经用广告抵回了汽车、电脑、空调等办报**的设备，共计1200多万元。而这些设备的**都是**、国内，象IBM、海尔
、海信、方正等，这样的**就是一些成熟的报纸也抵不回来。而在报纸创刊后的三个月，报社反而不出去拉广告，因为那个时候发行量不及其他媒体，即使广告商
出于人情考虑投放，或不了解投放，但客户一投便知道效果不理想，一次投过可能几年不回头。所以《潇湘晨报》一开始干脆不拉广告，等到发行量**过其他媒体，广告效果
有了**再全力出动。再之是《潇湘晨报》的发行区域的密度控制，报纸的发行成本和广告收益的动态平衡
，都是按照经济规律
和经营原则来进行的。对于管理方面，潇湘晨报 
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在人才方面